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創業初期最重要的事是"預留助跑期"

在曩昔兩年,每當我們跟急於創業的青年學子或上班族分享經驗,或是問大學高年級生他們對本身未來的公司有什麼想法時,我很驚訝很大一部分的人這麼回覆:


會有一個像Google那樣的辦公室,大廚房、免費的吃食、飲料、零食,許多很酷的福利。

看起來對於我們這一代的很多人,Google辦公室的形象已成為他們創業的時辰,最容易拿出來向人形容自己目標的具編制子。超棒的福利、吃到飽的免錢食品、飲料,想拿若幹就拿若幹。

其實,我們在剛創業的時辰,就把Google辦公室當做是自己的階段目標,或是有朝一日必然要到達的里程碑,那麼這類想法會是非常危險的誤會。

公司成立後的頭一年,資本及創投基金都得之不容易。公司只有兩、三名員工,每一個人的薪水都少得可憐,大師都是辭了本來的工作,並且相信現在這一家公司未來大有可為,才選擇蹲在這一家小公司。

員工們此刻領的薪水很有多是創業焦點的積儲,一旦積儲用完,公司就會因為沒錢周轉而宣佈破產。

現在讓我們來做個簡單的腦力激盪:

假設我們要成立一家App公司,全部創業團隊由三名全人員工組成,遵照臺灣的平均薪資水準,他們每一個人月領四萬台幣,也就是每月人事支出是12萬台幣,假如我們再加上二代健保保費和各種政府規費,每月又要多出幾千塊的開支。若是這家公司有一間一般範圍的辦公室,那會有電腦、需要配電、有沒有線上彀及其他各種營運支出,所以每月還要再花掉20萬台幣。若是公司要撐個一年,創業團隊至少要準備240萬台幣的頭期創業金。因為這是創業團隊是創業菜鳥,沒有成功的創業經驗,履歷上沒有亮點,所以大多數銀行或投資人不會有興趣在此刻出錢,換句話說,我們極可能得砸下所有的積儲,或向親朋借錢,那代表著,這些錢對我們來講極度珍貴,我們絕對不克不及揮霍它。

這表示我們有240萬台幣,也就是12個月的「助跑」時間,來證實我們的公司有成功的機遇。

稱這段時候「助跑道」,因為成立新公司就像飛機起飛,只有一段有限的距離讓它加快起飛,或加快衝出跑道後出事。

飛機助跑起飛跟支撐創業頭一年的概念一樣。

以飛機作例子,我們有足以「助跑」12個月的資金,所以,我們要在12個月內證明我們的貿易模式可行或產品富有潛力,以吸引外部投資人幫我們鋪設更長的助跑道;再否則,就是我們的產品要夠好,好到能吸引首批顧客,使得每月能固定進帳,然後我們自己鋪跑道,讓進帳快於支出。

要在12個月內做到這些,難度和挑戰性都高,所以勢必要有一套條理分明且理性的對策。

公司創建後的頭幾年,最最最主要的事,就是要預留公司的助跑道。

所有鋪張時候、資本或是會讓我們的助跑道變短的決意,我們要避免。

依著這個邏輯,我們在做處理公司的每一件事時,都要敏捷、有用率,並且要想著若何節流資本。

凡是三個人就能搞定的事,就不要五小我做;20分鐘內能竣事的會議,就不要花兩個小時;所有能在兩個月之內出貨的產品,就不要拖到四個月才出,如許會華侈公司的資本。

假如資源在出貨前或我們能自立前就消耗光,那公司就會倒閉,我們就會破產。

所以,就算我們的公司要有和Google一樣的廚房,這項準則也不會變。

新創公司不是Google。若是從公司成立的頭一天,我們就可以供應員工最好的福利,固然很好,可是Google天天賺進數百萬美元,我們的小公司還沒到那一步。在那之前,公司供給免費飲食、電玩不應是我們的優先待辦事項,也不會是我們成立公司的目標。而且在公司還沒站穩腳步的時辰,有如許的設法主意長短常危險的。

讓員工上班有好吃好玩的,是錦繡且浪漫的空想,但是除非那是我們自己賺到的,不然,我們確當務之急應當是預留一段助跑道。

假如我們還沒賺到誰人錢,我們就不該該先花掉它。

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以下文章來自: https://tw.news.yahoo.com/blogs/society-watch/創業初期最重要的事是-預留助跑期--012817080.htmlLV包包 LV皮夾 LV長夾 LV專櫃 LV旗艦店
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